Daca ai urmat cursurile unei facultati ce impunea studiul marketingului, a amangementului proiectelor, a comunicarii sau relatiilor publice, dar si studiul economiei de piata, trebuie sa fi aflat despre renumita si eficienta analiza SWOT, care impune analiza situatiei in acre se afla o companie sau un brand aflat la inceput de drum sau deja in derulare si in toiul activitatilor sale pe care le impune.

O analiza SWOT este un pas foarte important in stabilirea situatiei in care se afla o companie in fata celorlalte companii de genul de pe piata, adica firmele concurente care activeaza pe acelasi domeniu de activitate si se vor mereu in fata.

O asemenea analiza amanuntita presupune stabilirea calitatilor, defectelor  firmei tale in comparatie cu cele ale firmelor concurente, dar si oportunitatile si amenintarile care vin din partea acestora. O astfel de analiza performanta nu este atat de greu de realizat, insa este nevoie de documentare, de informatii reale si de timp si pregatire care sa te ajute sa delimitezi exact care sunt toate aceste patru puncte de avut in vedere in cadrul unei afaceri care se doreste de succes.

In primul rand, in cadrul unei analize SWOT ca la carte trebuie delimitate calitatile si slabiciunile din organizatia in cauza, de fata aici afacerea ta pe care o doresti analizata in amanunt. Dupa ce vei fi luat in considerare slabiciunile si calitatile interne ale firmei tale, vei trece la amenintarile si oportunitatile externe, ce nu tin neaparat de firma ta, dar care isi au rolul bine definit in analizarea acesteia si a succesului acesteia.

Termenul de SWOT vine din imbinarea teremenilor din engleza a cuvintelor ce au legatura cu analiza: strenghts(calitati sau puncte forte), weaknesses(slabiciuni), opportunities(oportunitati) si threats(amenintari). Acesti factori sunt foarte importanti pentru delimitarea rolului, pozitiei si scopului afacerii tale pe piata din domeniu.